Después de que el gigante tecnológico Cisco anunciara planes para su segunda ronda de despidos este año, los empleados informaron a TechCrunch que no sabrán si se verán afectados durante casi un mes.
A principios de este mes, Reuters informó que Cisco estaba planeando una segunda ronda de despidos este año, después de despedir a alrededor de 4,000 trabajadores en febrero. Cisco confirmó la semana pasada en una presentación ante la SEC que está recortando el 7% de su fuerza laboral.
Mientras los empleados ahora han sido informados de que habrá una nueva ronda de recortes de empleo, la empresa se ha negado a informar a los trabajadores afectados hasta el 16 de septiembre, según varios empleados de Cisco.
«Este se ha convertido en el ambiente más tóxico en el que he trabajado, y el estado de ánimo, según lo evidencian los comentarios en las plataformas internas, es tan oscuro como nunca lo había visto. Solo estoy esperando hasta mi próxima gran [Unidad de Acciones Restringidas] para irme, y sé que otros también lo están,» dijo un empleado de Cisco, que pidió permanecer en el anonimato para evitar represalias, a TechCrunch. «Dos despidos de esta magnitud en el mismo año calendario están más allá de lo tolerable.»

Otro empleado, que también pidió permanecer en el anonimato, dijo que Cisco «necesita detener los despidos cada año y trabajar en innovación y obtener más ingresos.»
Cisco no respondió a una solicitud de comentarios.
La empresa con sede en San José, California, anunció su segunda ronda de despidos a medida que informaba de ingresos inferiores a lo esperado durante el año, con una disminución del 45% en sus ganancias netas durante el trimestre en comparación con el año anterior. Los ingresos bajaron alrededor del 10% a aproximadamente $13,600 millones durante su cuarto trimestre.
Chuck Robbins, el director ejecutivo de la empresa, dijo que Cisco tuvo un «sólido cierre del año fiscal 2024.» Robbins recibió $31.8 millones en compensación ejecutiva total durante 2023, según muestran los documentos de la empresa.
